Was ist der New-Finance-Ansatz?
New Finance ist ein Gestaltungsansatz für das internen Rechnungswesens in Unternehmen, der sich vom etablierten Controlling unterscheidet. Es geht darum, ein System der internen Erfolgsmessung zu schaffen, das die beobachtbaren Leistungsströmen im Unternehmen und mit seinen Umwelten abbildet. Die Methoden und Prinzipien ermöglichen es, dass möglichst viele Kolleg*innen ein ganzheitliches Verständnis von Wertschöpfung und Wertbildung in einem Unternehmen erlangen.
Ökonomische Wettervorhersage
Die ökonomische Wettervorhersage ist eine einfache und wirkungsvolle Methode sich auf die unsichere Zukunft vorzubereiten. Sie tritt an die Stelle der regiden Budget- und Planungspraxis des etablierten Controllings.
Wertbildungsrechnung
Die Wertbildungsrechnung (WBR) ist das Herzstück des systemischen Rechnungswesens. Sie ersetzt die herkömmliche Deckungsbeitragsrechnung und richtet den Blick auf den Prozess der Leistungserstellung. Das tolle daran ist, dass die WBR intuitiv und einfach zu verstehen ist. Es braucht keinen Controller, der die Zahlen mühsam interpretiert.
Ökonomische Schleife
Die ökonomische Schleife ist eine Adaption der systemischen Schleife auf das Finanz- und Rechnungswesen. Im etablierten Controlling vermischen wir oft die eigene Sicht von wirtschaftlichen Zahlen mit der Ebene der nüchternen Beobachtung. Im systemischen Rechnungswesen geht es nicht um die vermeintlich objektive Zahlen und Wahrheiten des Controllers, sondern vielmehr um hilfreiche Interpretationen der Wirklichkeit, die ein Unternehmen wirklich weiter bringen.
Warum überhaupt New Finance?
Die Arbeitswelt und die Prozesse in unseren Unternehmen haben sich in den vergangenen Jahren rasant gewandelt. Unsere Wirtschaft wird (endlich) weniger hierarchisch, selbstorganisierter, nachhaltiger, zirkulärer. Die Schwierigkeit ist, dass die Finanzprozesse dieser Entwicklung oft weit hinterherlaufen. Jeder weiß, dass Planung und Budgetierung irgendwie nichts bringt, aber keiner traut sich die alten Prozesse zu ändern, weil eine richtige Alternative hat auch keiner in der Schublade. Das Ergebnis ist ein spannungsgeladenes Sowohl-als-auch: Wir arbeiten zwar vermeintlich agil und selbstorganisiert, "rechnen" aber mit Werkzeugen, die sich seit 30 Jahren kaum verändert haben - mit BWA, Budget und Deckungsbetragsrechnung. Der systemische Blick auf das Rechnungswesen ermöglicht, diese Spannungen zu thematisieren und mit ihnen zu arbeiten.
Ohne einen neuen Blick auf den Finanz- und Budgetplanungen werden wir zukünftig unsere Unternehmen nicht mehr erfolgreich führen können.
Julian Weber - CEO
Beiträge und Hintergründe
